W:你认为一个好的婚纱品牌做大做强，并能长久占领市场，核心的因素有哪些？
Evan: 核心因素占第一的应该是产品，一个“产品”涉及到很多因素如：技术和创意的革新，加强顾客的体验感。然后再是管理和销售。虽然说产品重要，但这三者却是密不可分，缺一不可。当然这只是我的个人见解，很多富有的行内朋友用力砸钱也会杀出一条道。 关于这个问题，我也只是抒个人所见，期待高见。因为我也并没有把1v影像馆做强做大，我只是在做我喜欢做的事情而已。
W:1V影像馆推出比如说赴香港、澳门、新西兰、泰国、马尔代夫等地旅行概念的婚纱摄影模式，以旅游婚纱团拍的形式，打造全球十大浪漫婚礼之都。你是如何看待旅行概念婚纱的未来的市场发展需求的，与传统的婚礼摄影相比，它的优势又在哪里？
Evan：“旅游婚纱摄影”是目前高消费人群的趋向，对于未来的婚纱市场的需求，我们做过调查，这一部份的需求是存在的，只是没有哪个机构站出来做一次广域的宣传和招集。其实现在很多工作室都打着旅游婚纱摄影的旗号了，但真要把这个做成一个产业链，还需要一段时间的考验。很多地方随打着旅游婚纱，但跟传统婚纱还是没有什么区别。只是拍摄的人换了个景点而已。 我们经过这几年的积累，真正地融入了一些旅游的因素在里面。但目前也只是针对自己熟悉的地方及朋友的关系做些自己力所能及的旅游地区的开发。还在探索阶段，要铺广还需要很大的财力和精力。和传统的婚纱相比，优势主要在于景色和顾客的体验（对旅程的体验）
8、“将创意视为灵魂，把诚信看作生命，于是决定携手并肩打造影像界第一团队”。这是在1v的介绍中看到的一句话，对品牌的发展理解得很透彻。在模式化的创作过程中，你是怎么看待创新这个问题的？
Evan：1v影像馆一直没走模式化，曾经很多朋友也建议我走模式化才能赚钱，但我还是比较执着。都说了，我只是做我自己喜欢做的事情。当对于任何摄影师，拍客人拍多了会感觉疲惫，这很正常，可以硬性规定客片里70%按客人的意愿创作，30%在客人的认可下自由发挥自己的创意。结合常看别人的片子多学习多集体讨论。这样能尽量减少在频繁拍摄过程中的疲倦。
1v自己坚持不模式化，但我们在给影楼做创作模式化。为何称“创作模式化”？其实并不是说影楼的模式化就不能创新，就像主题创作开发，每年也会更新两次，这是大规模创新，有很多影楼老板都说展会上买回来的主题不好应用或达不到原主题的效果等等，这些都是过去。我们正在为7月的展会作准备。创作的主题可操作性强，可变化性大，创不创新主要还是看摄影师自己了。也许说得多了点，但这对于任何影楼来说都是一样的，创不创新在于摄影师自己。
结束语：在采访的过程中，Evan一再强调“1v很渺小，我只是在做我自己喜欢做的事情而已，并乐此不疲”。在越来越多元的影像世界，相信也正是这样一个个“渺小”的影像机构，用闪耀着无限创意的灵感点缀着这个绚烂多彩的影像世界。
1V影像馆链接：www.1vcn.com
