深圳《吾城吾乡》意识形态主题概念作品

李智军

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李智军

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李智军

 牛筋影楼管理理论集

 

编者的话：  寓言故事是经过千百万年，人类通过口传身受和一部分书载，留给后人的思想宝库。近日读来，发现有许多故事表述的道理，与影楼行业管理思路有关。所以特别摘录一些，稍作加工，与大家共勉。

1、“南风”法则

“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，于是纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

【启示录】温暖胜于严寒，严寒是温暖的比照。
【管理心得】影楼行业私营、个体企业占大多数，在这里“强势”的“严寒”管理是卓有成效的，但是必有管理不到的地方。我们过去总是哀叹“管理滞后”、“下面的执行力不够”，现在我们不妨用一下“南风”法则。

李智军

                      2、弥陀与韦陀
    去过庙宇的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑头黑脸的韦陀。这是为什么？
    相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都满不在乎、丢三拉四的，没有好好的管理账务，所以总是“入不敷出”。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后几乎香火断绝。
    佛祖在巡查普天下香火事业时，发现了这个问题。于是，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，财务工作锱珠必较，经营上变亏为赢。在两人的分工合作下，庙里出现一派欣欣向荣景象。

【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里，庙里没有废人。
【管理心得】建议面善的影楼老板们，给自己配个“韦陀”式的副手、过于严肃的老板们，寻找一个“弥乐佛”式的副手，你的影楼一定兴旺。

李智军

3、 袋鼠与笼子
　　一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会研究对策，结果是大家一致认为，是笼子的高度过低。于是，他们决定将笼子的高度，由原来的10米加高到20米；但是，第二天他们发现，袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天，居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到了100米。。。。。。

一天，一只长颈鹿和几只袋鼠们在太阳底下闲聊，长颈鹿问“依你们看，这些人会不会再继续加高关你们的笼子？”。袋鼠回答说，“很难说，如果他们再继续忘记锁上笼门的话！。。。。。。”
【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。
【管理心得】1、 找到问题的所在，就解决了问题的一半；
2、 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

李智军

　　4、 鱼王的儿子 
　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 
　　于是，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们了，而且都是从最基本的东西教起；告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼、怎样划船最不会惊动鱼、怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上别的人！” 
　　一位路人听了他的诉说后，问：“你是一直手把手地教他们吗？” 
　　“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细和耐心的。” 
　　“他们一直跟随着你吗？” 
　　“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 
　　路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！” 

【启示录】如此强将手下全弱兵。
【管理心得】教员工也是一样，因为他们时常会犯错误，就不敢放手让他们干。你的副手也不敢让他犯犯错误，接收点教训，那你的团队就永远建立不起来。我们经常会看到，很强的老板，带着一批很弱的员工，其原因就在于此。

李智军

完毕 如想继续看 就请给我动力 顶我

勇士

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依然想念

感谢大家支持这组作品。

08年一定是不寻常的一年。

要回家过年了。祝各位网友新年快乐，天天天天天天快乐。

李智军

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