彼得·德鲁克：洞察百年管理的旁观者
2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。
当代管理学第一人
如果有人试图在从事社会科学研究的学者中进行所谓的评比和排名活动，以确定谁是某一具体领域的第一人的话，几乎可以肯定这是一项吃力不讨好且极易招致非议的活儿。但是也有例外，彼得·德鲁克就是当之无愧的当代管理学第一人。著名管理学大师、核心竞争力理论的提出者加里·哈梅尔（Gary Hamel）就指出：“在管理学领域中人们对这一问题（谁是当代管理第一人）却毫无分歧……彼得·德鲁克的贡献可谓前无古人。”《哈佛商业评论》曾经这样评述德鲁克：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，企业管理理论的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”正是这些同行们竖起的耳朵和翘起的大拇指，使得彼得·德鲁克在过去的半个世纪里被尊称为“现代管理之父”( The father of modern management)。
让我们来回味一下更多的关于这位“大佬”的评价。“在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正具有原创性的思想家”，欧美媒体曾这样概括彼得·德鲁克在管理学界的地位。美国管理协会则这样评价他：“如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”当有人问起比尔·盖茨哪些管理书籍对他影响最深时，他的回答是：“当然是德鲁克的书。”20世纪90年代最佳CEO杰克·韦尔奇说：“1981年，我整合通用电气公司的第一个核心思想——第一或者第二战略——就来自彼得·德鲁克。…… 如果这个世界上真的有一个天才的管理思想大师的话，那么这个人应该是彼得·德鲁克。”英特尔的创始人安迪·格鲁夫毫不掩饰对德鲁克的崇拜之情，他说：“彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力，与那些狂热追求时髦思想的管理学术贩子不同，他独树一帜。”
放眼当今全球管理学界，被人称之为“管理大师”或者自称为“管理大师”的人不在少数，但这些人几乎都异口同声地称自己是德鲁克的学生，称德鲁克是“大师中的大师”(Guru’s Guru)。如果说德鲁克还自谦为第二，试问天下谁还敢称为当代管理学第一人？
经验主义学派的拓荒者
在美国学者哈罗德·孔茨总结的管理理论丛林的11个学派中，德鲁克掌门的“经验主义学派”首当其冲。经验主义学派强调应该从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行管理学研究。通过总结优秀企业的成功经验、剖析平庸企业的失败教训，企业管理者可以从中学到有用的东西，进而提高自己的管理水平。
德鲁克的过人之处在于，他不仅是这么想的，而且也是这么做的。1943年深秋，德鲁克应邀到通用汽车公司担任顾问工作，切身感受了通用汽车公司在组织管理方面的独到之处，也洞察了该公司在管理上的漏洞和不足。德鲁克也由此成为世界上第一位企业管理咨询顾问。正是基于这一段宝贵的经历，德鲁克于1946年写成了现代管理学的奠基之作《公司的概念》。在该书中，德鲁克对现代组织的结构、政策以及涉及的社会人文问题进行了系统的研究，他所提出来的“分权”、“事业部”、“管理者的责任”等概念仍是21世纪企业组织设计和持续经营的热门话题。虽然时光已经流逝了近60年，但仔细品味该书中的基本观点，我们依然会陷入深深的思考之中。如果你不看出版日期，你一定会认为这是一本刚刚出版的管理学著作。这就是德鲁克的魅力所在。
1950年，德鲁克受聘担任纽约大学的管理学教授，成为世界上第一个获得这一职位并教授这样一门学科的人。四年以后，德鲁克出版了《管理的实践》一书，将经验主义学派的研究推向了一个新的高度。该书主要以通用汽车、通用电气、IBM、西尔斯、俄亥俄铁路公司、美国研究所、美国邮政管理局为研究样本，来考察企业的目的和管理者的实践活动。在德鲁克的影响和带动下，经验主义学派获得了迅速发展。斯隆先生在通用公司退休以后，回顾了自己的职业生涯，于1963年出版了《我在通用公司的岁月》(My Years with General Motors)一书，一时也成为职业经理人的必读之作。该学派的另外一位代表人物欧内斯特•戴尔（Ernest Dale）在考察了通用汽车公司、国民钢铁公司、西屋公司的成功管理经验之后，于1960年出版了《伟大的组织者》（Great Organizers）一书，总结了这些企业成功的奥秘。在此之后，《追求卓越》（In Search of Excellence, 1982年）、《基业常青》（Built to Last, 1994年）、《惠普之路》（HP Way, 1995年）、《从优秀到卓越》（Good to Great, 2001年）等经验主义学派的管理著作不断涌现，这些书的作者都是试图在不同的时代来总结企业成功的管理之道。
引领时代的思考者
德鲁克1909年11月19日出生于奥地利的维也纳，在德国法兰克福大学获得法学博士学位，1937年为了逃避纳粹主义者的迫害而移居美国。自1939年出版第一本著作开始，德鲁克勤于思考、敏于实践，不断推出自己的新作品，向完美的境界迈进。在他的全部著作中，除了15部管理学著作外，还有13部经济学、政治学和社会问题的著作，甚至还有两部小说和一本自传。而且，从85岁到95岁这10年中，德鲁克竟然又出版了10本著作！
正是这种坚毅的信念和超常的勤奋，使得德鲁克一直保持着“最年轻的头脑”（2002年的《福布斯》封面文章中对德鲁克的评价）。作为第一个提出“管理学”概念的人，德鲁克始终都是一个引领时代的思考者：20世纪50年代初，他指出计算机终将彻底改变全世界的商业模式；1961年，他提醒美国应该关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；80年代末期，他率先对“知识经济”进行了阐释，从而引发了知识管理研究的热潮。
要归纳总结这位在持续60年的时间内始终引领时代方向的管理学家的思想，绝对是一件极端困难的事情。我的理解是：德鲁克的管理思想主要体现在以目为先的管理体系，以创造客户为目的的管理过程，以实践为核心的管理本质，以知识和责任为依据的管理思维。
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念：目标管理(Management by Objectives，简称为MBO)，它被认为是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克告诉我们，管理首先需要明确目标，目标一错，一错百错，一位经理人员应该而且能够在目标的指引下控制好自己的成就。目标管理理论一经提出，就在美国迅速流传，并很快被日本、西欧国家的企业所仿效，在全球管理学界大行其道。
德鲁克的另一重大贡献是提出并回答了一个看似简单实则深奥的问题：“企业的目的是什么？”德鲁克认为要想知道什么是一个企业，必须从理解企业的目的开始。企业本身并不是目的，而是手段，企业的目的必须存在于企业本身之外。在德鲁克看来，企业的目的只有一个适当的定义：创造客户，企业的基本功能就是营销与创新。当代营销学第一人菲利普·科特勒教授曾经指出，“如果说我真的是营销学之父的话，那么德鲁克就是营销学的祖父”。对于创新，德鲁克倾注了半辈子的心血。受著名经济学家、创新大师约瑟夫·熊彼特的影响，德鲁克将“实践、创新，进而改变人们的生活”作为自己从事管理研究的出发点和衡量自己一生成败的标杆。
在《管理：任务、责任、实践》一书的序言中，德鲁克道出了自己对管理本质的理解。他说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 德鲁克的管理理论自实践而产生，又以实践为归宿。事实上，德鲁克一边教书，一边做咨询，一边写作，三种不同的身份塑造了他独特的研究方法与成文风格，也形成了他区别于别的管理学者的重要特征。
德鲁克强调开展管理研究必须以知识和责任为依据。他把管理学确定为一门应用科学，它需要解决的是复杂的企业管理中的现实问题，必须以知识和责任为依据。当企业管理者在苦思冥想如何提高员工生产率时，德鲁克提醒他们应该特别关注知识型员工的需求，并开展卓有成效的知识管理；当企业管理者在绞尽脑汁提高企业盈利能力时，德鲁克指出企业必须在其能力范畴之内承担起相应的社会责任，盈利能力并不是企业和企业经营活动的目的，利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因，而是对其有效性的一种检验。
毫不夸张地讲，德鲁克的许多管理思想都超越了时代的局限，也引领了时代的发展。也许我们可以这样来理解德鲁克管理思想的精髓：管理有真谛，但管理无模式；管理要从实际出发，管理还要与时俱进。
从容睿智的旁观者
**有句家喻户晓的俗语：“当局者迷，旁观者清”。终其一生近百年，德鲁克始终以一个旁观者的心态来感受这个纷纷扰扰的世界；从事管理学研究近60年，德鲁克也始终是以一个旁观者的身份来洞察这个学派林立的行当。旁观者不是戏剧舞台上的主角，主角可以得到雷鸣般的掌声；旁观者也不是观众，观众只能随着剧情的进展而被动地释放自己的感情。旁观者是站在舞台的侧面，他们既可以近距离地观看、欣赏并揣摩演员们的倾情表演，也可以全方位地感受观众们的真实反应。当代管理第一人只是管理的旁观者，这一“悖论”无疑可以给所有从事管理学研究的人带来警醒。
但是，旁观者是有风险的。在《公司的概念》这部作品中，德鲁克阐述了通用汽车公司在组织管理上的独到之处，也毫不客气地总结了通用汽车公司管理上存在的四大问题。此言一出，整个通用汽车公司的管理层对德鲁克都相当不满意，通用公司老总斯隆先生更是在任何场合都不提及这本与他的命运息息相关的书。但是这个汽车巨人在20世纪后半叶举步维艰，通用汽车公司差一点就被斯隆设计的精密的平衡组织所搞垮。历史证明了德鲁克作为旁观者的正确性。
旁观者者的视角和思维肯定是与众不同的。1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院，到美国西部的加州克莱蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。克莱蒙特研究生院的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学，这与德鲁克信奉管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合的观点不谋而合。在加州温暖的阳光之中，这位睿智的旁观者坚持了自己的学术原则。
与出尽风头的演员相比，旁观者是孤独的。尽管德鲁克被尊为“现代管理之父”，但经验主义学派在管理学研究中不属主流，因此很难在学术论文中发现有人引用他的“研究成果”。在德鲁克的作品中，极少看到什么“模型”和“论证”，鲜少用数学公式来炫耀自己的学识，取而代之的则是朴实无华的文字和直指人心的观点，立意鲜明，行文简单。由于德鲁克的著述缺乏“理论的神秘性”，他长期未被美国学界主流真正认可。德鲁克本人也清楚地意识到，他这名旁观者从来就是一个学院派的“边缘人”。
显然，不是每一个人都适合做旁观者的。要做好旁观者，你必须要跳出纷繁事务的羁绊，超然于物外，并打消一切的厉害关系和利益关系，这样才能够洞察事物的本质。在管理学领域中做一名六十年的旁观者殊为不易，因为你必须抵制住来自学术界和企业界的巨大诱惑，压抑住自己内心不断增长膨胀的欲望，从而坚守住自己的研究风格和良心底线。这样一来，你很有可能就会与人不善，被人遗忘，遭人排斥，失去许多飞黄腾达的机会。换句话说，旁观者也是在冒险。这也许就是德鲁克选用“旁观者的冒险”(Adventures of Bystander)作为他的自传书名的原因吧。
看来，旁观者需要时时刻刻都保持一颗淡定从容之心。1999年，在德鲁克90岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说：“每五年重读一遍《莎士比亚》！” 2002年6月20日，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。这是一份迟到的荣誉，当时德鲁克已经93岁了。幸亏这位旁观者除了拥有睿智的头脑之外，还拥有良好的心态和健康的体魄。他活得足够久，给了美国政府一个改正错误的机会，也给了全世界从事管理工作和管理研究的人一个躬身自省的机会。（陈宏辉）
第二篇：彼得·德鲁克生平
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥匈帝国财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。
1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年逝世。
1931年德鲁克获法兰克福法学博士。
1942年受聘为通用汽车公司顾问1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。
1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。>>管理学大师彼得-德鲁克：穿越时空地域的旁观者
1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"管理学"的"圣经".至今已出版超过30本书籍，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，被誉为"The father of modern management " "Guru's Guru"等。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克与夫人结婚多年，他们住在加州克莱蒙特，有四个孩子，六个孙子。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
第三篇：彼得·德鲁克著作名目
德鲁克著作目录
1 《公司的概念》 2005-12-26
2 《管理实践》 2005-12-26
3 《卓有成效的管理者》 2005-12-26
4 《21世纪的管理挑战》 2005-12-26
5 《旁观者》 2005-12-26
6 《经济人的末日：论极权主义的根源》 2005-12-26
7 《工业人的未来》 2005-12-26
8 《成果管理》 2005-12-26
9 《不连续的时代》 2005-12-26
10 《管理：任务，责任，实践》 2005-12-26
11 《变动中的管理界》 2005-12-26
12 《创新与企业家精神》 2005-12-26
13 《管理的前沿》 2005-12-26
14 《德鲁克论管理》 2005-12-26
15 《九十年代的管理》 2005-12-26
16 《后资本主义社会》 2005-12-26
17 《大变革时代的管理》 2005-12-26
18 《创新与创业精神》 2005-12-26
19 《新社会—对工业秩序的剖析》 2005-12-26
20 《个人的管理》、《组织的管理》、《社会的管理》
21 《下一个社会》 2005-12-26
22 《管理的新范式》 2005-12-26
23 《新现实》 2005-12-26
24 《明日地标》 2005-12-26
25 《动荡时代的管理》 2005-12-26
26 《非营利组织经营之道》 2005-12-26
27 《养老金的革命》 2005-12-26
28 《德鲁克谈未来管理》 2005-12-26
29 德鲁克文选-英文版 2005-12-26
第二篇：彼得·德鲁克格言28条:
来源：机械工业出版社 作者：商学院
1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive
2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate"s own effectiveness.
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else，
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time， and on doing first things first.
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today"s resources to the future.
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is， the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.
They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever.
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is："Is this a generic situation or an exception？" 19、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion.
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement.
24、有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？" There is one final the effective decision-maker asks："Is a decision really necessary？"
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results.
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance.
第五篇:永远的彼得·德鲁克
如果年轻的彼得·德鲁克(Peter Drucker)今天执教于一家顶级商学院，他可能连助理教授都不够资格，更别提终身教职了。这位最具影响力的现代管理学思想家于上周辞世，享年95岁。他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文，同时由于理解管理学需要广博的知识，他也不愿限制自己的视野。
对学院派而言，这意味着德鲁克的著作不够严谨。不错，他有着渊博的知识和敏锐的洞察力。但是，在他的著作中，何处用过抽样方法和统计回归呢？一位宁愿为报纸撰稿、也不愿在《国际经营与生产管理季刊》(International Journal of Operations and Production Management)上发表文章的人，让人如何能够严肃看待？学院派对其数十年的冷淡，使德鲁克从未在哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院、凯洛格商学院或其它美国知名管理研究机构中担任过教职。
对于双方而言，这都并非憾事。没有德鲁克，商学院照样办得红红火火，从上世纪60年代到90年代末一直以惊人的速度发展。而这位维也纳裔美国人也同样声名鹊起，共撰写了36本著作、数百篇文章，确立了独具一格、卓而不凡的管理学泰斗地位。最终，洛杉机附近克莱蒙特一所中等规模的商学院以他的名字命名。他在那里度过了生命中最后的30年，讲授经营策略和日本艺术等不同课目。
然而，即便与学术界之间的嫌隙从未困扰过德鲁克（实际上，这对他的困扰超出了他所表现出的程度），但在客观中立的观察家看来，这种分歧的确令人费解。双方都宣称（自己）是在努力加深我们对组织的理解，并提供有益的观点，以改善组织的管理方式。但是，这位执拗任性的通才的研究方法，与日臻完善的学术专业化截然相反。究竟谁是谁非？
回答上述问题的方法之一是：由市场来决定。《金融时报》为了准备全球最受尊崇企业的年度排名榜，今年对近1000位首席执行官进行了调查。在调查中，首次要求这些首席执行官回答哪些管理学作者或大师对他们影响最大。在此我不想打破玄念（全部结果将刊登在下周的特别增刊上）；只说一点就已足够：前20位大师中，只有5位原来出身于学术界。剩下都是实践派管理人士、咨询顾问或商学院的“叛逃者”。
乍看之下，教授数量之少着实令人惊讶。毕竟，管理学院教师大部分都较为睿智，同时有时间从事重大商业课题的研究。他们肯定就应该是管理思想的主要源泉吗？
这里的障碍在于，学术体系中重严谨而轻实用。有抱负的教授要通过定期在学术期刊上发表文章，来获得终身教职。通常，这意味着关注适合统计学分析的狭隘课题。在报纸上撰写通俗易懂的文章没什么助益。除非到职业生涯的后期，否则出版商业巨著肯定也不会得到鼓励。
即便在20世纪70年代晚期，在学术专门化受到盲目崇拜之前，当迈克尔·波特(Michael Porter)宣布计划撰写一本关于企业战略的著作时，不少人对此表示怀疑。当时，波特不过是哈佛商学院一名级别较低的助理教授。他居然如此狂妄！不过没关系，结果是《竞争战略》(Competitive Strategy)的问世——该书在任何时代都堪称最具影响力的商业著作之一。而如今，像波特那样的年轻人却遭到告诫：不许存有这样的幻想。
同时，学术体系往往阻碍了教授们研究本应进行的课题。注重统计分析使得年轻有前途的研究人员依赖第三方的基本数据，而这些数据本可以加以研究。作为另一种选择，他们针对MBA学员开展行为实验。不管采取哪种方法，他们都很少花时间与实践派管理人士在工作环境中进行合作。
“由于招募和擢升那些在专业学术期刊上发表文章的人，商学院正催生这样一个教职员工队伍：他们主要的职业理想就是献身于科学研究。”今年早些时候，沃伦?贝内斯(Warren Bennis)和吉姆?奥图尔(Jim O’Toole)在《哈佛商业评论》(HBR)上撰文指出。他们二位是南加州大学马歇尔商学院的教授。“现在的管理学终身教授可能从未真正涉足一家企业 ——除了作为（该企业的）消费者。”
直到几年前，谈论商学院的信心危机问题可能都会显得颇为荒谬。本科及研究生管理课程的需求增长非常迅速，商学院几乎难以跟上这一步伐。对于任何一个希望在职场中有所作为的20多岁的年轻人，MBA都成为了一个黄金标准。
然而，自2001年以来，这种需求有所下降。一些颇具眼光的雇主——比如管理咨询公司和蓝筹企业——开始将招聘网撒得更广。现在，拥有一个不错的博士头衔，或者经营自己公司的经历也被视为良好的应聘资格，与很多人选修两年金融经济学课程没什么差别。少数思想开明的商学院院长——例如斯坦福的罗伯特?乔斯 (Robert Joss)、凯洛格的迪帕克?詹恩(Dipak Jain)以及多伦多大学罗特曼管理学院的罗杰?马丁(Roger Martin)——已经开始宣扬整合思想、跨学科研究和实践出真知的信条。确实，实用主义正重新崛起。
我敢断定，彼得?费迪南?德鲁克——这个涉猎国际法、历史学、组织学、政治学、伦理学、美学以及人类境况的学者——将笑到最后。他的逝去无疑是这个世界的损失。
第六篇相关评价:
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”———这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。11月11日，有着“现代管理学之父”之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世。
德鲁克于1954年首次提出“管理学”的概念。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。（本报综合报道）
“建造金字塔时，监工根本不会关心那些毫无技能的、只会搬运石头的工人们的士气，也不会想到要建立激励机制。但现代管理却不同，它的目的就是要使人们进行有效的合作，充分发挥积极性。”———彼得·德鲁克，《公司概念》，1946年。
“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”———彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》，1966年。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。他的父亲为负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥匈帝国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1931年获法兰克福大学法学博士学位。他于1937年移民美国，1943年加入美国籍。德鲁克在美国的一些银行和跨国公司任管理顾问，还曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，德鲁克受聘为当时世界最大企业———通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。他于1946年将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。德鲁克于1954年首次提出“管理学”的概念。
在90岁生日时，德鲁克曾说过：“我的工作很简单，我关注的是人，而不是机器和厂房。”
简单地说，德鲁克的管理思想主要体现在以人为本的管理体系，以成就与道德为中心的管理价值观，以自我控制为主的管理目标论，以实践为核心的管理本质论和以高层战略管理为中心的管理战略观等。德鲁克重视人的作用，“人是企业最重要的资源”是他最主要的观点。此外，德鲁克强调成就，指的是企业的经济成就和员工的个人成就，企业是为了取得经济成就才存在的，经济成就在企业机构中是合理的；而要使员工具有成就感，就必须按照人的心理进行管理，从不同角度满足员工的需要。
在长达60多年的职业生涯中，他共出版了超过30本管理学方面的著作，被翻译成30多种文字在世界各地出版，2004年德鲁克还有新书问世。当有人问他这些著作卖出多少册时，他满不在乎地回答：“大约五六百万册吧。”此外，德鲁克还是日本艺术的爱好者，并写过两本小说和一本叫做《旁观者的冒险》的自传。
去年，在《福布斯》杂志的一篇访问中德鲁克被问到，在他漫长的写作生涯中，有没有什么希望做而还没有做的事。
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